We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Eşti sau vrei să devii trainer? Cum te asiguri că mai “ajungi” la cursanţii tăi?
În prezent, cursanţii sunt în mod constant bombardaţi cu informaţii.
Aceştia primesc, formal şi informal, tone de sfaturi, recomandări şi reguli stricte în vederea creşterii performanţei la locul de muncă. Creierul are o capacitate remarcabilă de a face faţă acestui gen de supraîncărcare, pentru că filtrează cele mai multe informaţii. De fapt, cea mai mare parte a informaţiilor pe care le “învăţam”, nu se sedimentează din primul moment.
Indiferent de cât de bine este construit programul de training, s-ar putea să nu “ajungi” la cursanţii tăi. Asta e vestea proastă. Vestea bună este că sunt metode prin care să te asiguri că aceştia îţi vor recepta mesajul.
Filtrul creierului
Creierul ne este invadat de prea multe informaţii încă cu mult înaintea motoarelor de căutare, dispozitivelor mobile şi al reţelelor sociale. În acest context, el a evoluat pentru a decide în mod selectiv ce să-şi amintească şi ce să ignore. Gândeşte-te la memoria ta ca la un inbox supraîncărcat, iar la acest proces că la un filtru împotriva “spam”-urilor pentru creier. Copleşit de un flux constant de mesaje, acest filtru clasifică aproape în întregime informaţiile pe care le primeşte drept “junk” şi le şterge instant. Doar mesajele importante ajung în interior.
Creierul ia aceste decizii în zecimi de secundă, de nenumărate ori pe parcursul zilei. Aşadar, cum determina el ce tip de informaţii vor trece de filtru?
Trecând dincolo de filtre
De multe ori creierul uman funcţionează la fel ca un filtru spam, având un sistem complex de departajare a conţinutului de valoare de cel nesemnificativ. Psihologii denumesc acest proces “decodare cu sens”. La fel cum un filtru antispam decide ce ajunge în inbox pe baza anumitor criterii (de exemplu dacă un email este trimis de către cineva din lista de contacte), creierul foloseşte indicii de atenţionare dacă un mesaj este important şi merită reţinut.
Cercetătorii studiază încă aceste semnale, însă deja au identificat anumite trăsături care par să fie puternic legate de memorie şi decodare. Dacă reuşeşti să le incluzi în conţinutul unui training, cel mai probabil acesta va ajunge în memoria cursanţilor.
Învăţarea într-un context social
Creierul prioritizează informaţiile primite într-un context social, în special atunci când conţinutul acestora este considerat relevant. Folosirea unor elemente sociale într-un training (dezbateri de grup, role-play-uri, exerciţii în echipă cu oameni de acelaşi nivel) va atenţiona creierul de faptul că acel conţinut este valoros. Omul este o fiinţă socială, iar exploatarea acestei trăsături va contribui la succesul trainingului.
Învăţarea activă
Creierul nostru reacţionează mult mai bine la învăţarea activă, faţă de stilul de “predare” clasic, pasiv. Activităţile practice, “hands on” reprezintă scurtături către o memorare mai bună. Spre exemplu, implică-i pe participanţi în simularea unei situaţii concrete, în loc să le ceri să memoreze paşii, într-un proces.
Conectarea la informaţia cunoscută
Creierul apreciază conţinutul care se leagă deja cu amintirile personale ca fiind mult mai important. Aşadar, conectează informaţia nouă cu concepte deja existente pentru a trece de acest filtru. Pentru a realiza conexiunea, prezintă noile concepte folosind termeni familiari şi leagă informaţia nouă de idei bine-cunoscute. Construieşte folosind baza conceptuală a participanţilor, comparând noile concepte cu experienţele lor anterioare.
Repetiţia
Repetiţia informaţiei în mod regulat ajuta în mod esenţial la imprimarea sa în memorie. Iată de ce e uşor să îţi aminteşti o nouă parolă sau să îţi aminteşti în mod obsesiv o melodie. Dacă o anumită informaţie apare în mod repetat, filtrul creierului o consideră relevantă şi îi permite să intre.
Valorifica puterea repetiţiei readucând în atenţia participanţilor şi întărind asimilarea anumitor concepte cheie, pe parcursul mai multor sesiuni de training consecutive
Nu uita, filtrarea informaţiei este continuă. Ia în considerare includerea acestor semnale în designul training-ului şi vei avea mai puţine şanse ca informaţia importantă să ajungă în folderul de “junk”
Articol realizat de Dave Clemens și aparut în www.trainingindustry.com
Related Posts
5 motive pentru care să devii expert în Supply Chain Management
Rolul de supply chain manager, director sau expert în achiziţii, spre deosebire de alte funcţii în organizaţie nu pare aparent atât de interesant. Ce provocări şi satisfacţii poate aduce responsabilitatea dificilă de a furniza produsul potrivit, la timpul potrivit, în faţa oamenilor potriviţi, la costul potrivit? Iată cel puţin 5 argumente pentru care, în secolul …
Profesionistul care îşi are propria marca
Nimeni, aproape, nu va mai munci, pe viitor, în sensul clasic în care ne-am obişnuit azi. Lumea în care cineva va rămâne agăţat de un singur loc de muncă pentru tot restul vieţii se va sfârşi pentru cei mai mulţi dintre cei care vor citi aceste rânduri. Nu va mai exista un “loc de muncă” …
4 tendinţe pe care managerii smart le vor avea în vedere în 2013
4 idei îndrăzneţe, care acum câţiva ani sunau prea bine pentru a fi adevărat. Idei pornite de la acceptarea, atât de către angajatori, cât şi de angajaţi, a faptului că nevoile se schimbă şi că ambele părţi au de câştigat în anumite condiţii. Mihaela Matei EMBA, expert şi consultant EXEC-EDU, explică pentru absolvenţii şi prietenii …
Clienții și recesiunea
E greu să te uiţi la ce se întâmplă astăzi în jur şi să nu-ţi faci griji cu privire la impactul pe care evenimentele curente le-ar putea avea asupra vânzărilor. Experţii apar de peste tot şi ne sfătuiesc, – după ce au citit o carte-doua de vânzări – ce trebuie să facem în această situaţie. …