I. Paradoxul corporatist Ironia este că am creat singuri această problemă. Timp de decenii am construit proceduri, standardizări, KPI-uri. Am învățat ce înseamnă eficiența, productivitatea, scalabilitatea. Am pregătit joburile pentru era AI fără să ne dăm seama. Slavă Domnului că programe de dezvoltare au inclus și câteva subiecte despre managementul oamenilor, comportament organizațional, acele lucruri …
More-
Leadership în era AI: Ce mai rămâne uman?
-
Marius Ioniță
Marius este specializat în AI for Business Leaders, cu focus pe workshopuri de AI Awareness și AI Literacy pentru top management. În prezent este Director General (CEO) al Alumil Rom Industry SA, companie lider în sisteme de aluminiu din România, listată la BVB, având peste 25 de ani de experiență executivă în management, strategie, finanțe, [...] More -
Masterclass AI pentru top management: De la Explorer la Game Changer
De la Explorer la Game Changer” este un masterclass pentru liderii care au depășit etapa primelor experimente cu AI și vor să înțeleagă cum pot construi în organizație o capacitate AI reală, scalabilă și sustenabilă. În multe companii, AI este deja folosit, dar fragmentat: câțiva oameni testează instrumente, câteva echipe experimentează, însă organizația nu are …
More -
George Cosma, Director General Operațiuni, Raiffeisen Tech Romania
După o carieră îndelungată în IT, George Cosma a preluat în 2024 operațiunile Raiffeisen Tech Romania, centru de tehnologie și software development dedicat industriei financiar-bancare. EXEC-EDU: După 20 de ani în IT bancar, ce s-a schimbat cel mai mult în felul în care iei decizii azi, ca manager, față de început? George Cosma: În opinia …
More -
10 mituri despre transparența salarială
Te-ai săturat să-ți povestească alții transparența salarială, ca pe un film cu final prost? – hai să vezi chiar tu ‘The good, the bad, and the ugly’ din 7 iunie 2026 E vremea să demontăm aici câteva mituri, rapid! Nu-i doar pentru raportori, nici pentru HR. Salariile se discută, și e legal, nu înseamnă neapărat …
More -
Despre renunțare și motivație
Una dintre afirmațiile de mai sus te-a oprit mai mult decât celelalte. Aceea e, cel mai probabil, nevoia ta dominantă. Acestea sunt ceea ce PCM (Process Communication Model) numește nevoi psihologice sau nevoi motivaționale. Nu sunt un mix egal — fiecare om are una sau două care contează cu adevărat. Restul sunt secundare. Într-o echipă, …
More -
Vlad Lupu, Project Management Team Lead, Mejix
Vlad Lupu, Project Management Team Lead, Mejix și Co-fondator Meaningful Consulting, deține o experiență vastă în gestionarea de proiecte de IT, dar și în organizarea de evenimente. Este atât angajat, într-o companie dinamica din domeniul software, precum și antreprenor. L-am întrebat pe Vlad cum reușește să combine cele 2 activități, dar și cum i-a folosit …
More -
Industrie, arenă, ecosistem — tu în ce joc ești?
Jocul s-a schimbat. Nu de curând – de ceva vreme. Doar că mulți dintre noi am continuat să jucăm după regulile vechi, cu strategii construite pentru o lume mai liniară, mai previzibilă, mai puțin interconectată decât cea în care operăm azi. Și acum apare AI, care poate să-ți genereze o strategie completă în câteva minute. …
More -
Transparența salarială și strategia HR: o perspectivă 360°
Un dialog despre implicațiile strategice ale transparenței salariale Directiva europeană privind transparența salarială nu este doar o schimbare de raportare, ci o transformare a modului în care organizațiile își definesc politicile de remunerare, credibilitatea internă și relația cu angajații. Impactul depășește zona de conformare și ajunge în recrutare, evaluarea performanței, comunicarea salarială și strategia …
More
