We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Graduation Party Academia de Management 2024
Luni, 23 septembrie, ne-am bucurat de un moment special și plin de emoții la EXEC-EDU. Rând pe rând, cursanții din cadrul Academiei de Management, ediția 2024, și-au primit certificatele de absolvire pentru care au muncit enorm în ultimul an.
Cu această ocazie, am încheiat oficial noi ediții ale cursurilor de mare tradiție, pe care le organizăm constant de peste 20 ani: Management 360, Leadership 360, Managementul proiectelor, Managementul Resurselor Umane și Train the Digital Trainer.
Am remarcat, ca în fiecare an, faptul că profilul absolvenților nostri este același: lideri dornici să învețe, optimiști, dinamici, dispuși să iasă din zona de confort, care înțeleg că își pot găsi răspunsuri la provocările lor atât în interiorul, cât și în afara companiei lor. Îi apreciem pe toți pentru felul în care s-au implicat, înțelegând nu doar beneficiile participării la cursuri, cât și cele provenite din schimbul de idei cu colegii, realizare de proiecte practice, reflecție sau planuri personal de acțiune.
Pentru câteva ore, 50 manageri de top din cele mai variate industrii au retrăit emoțiile unei absolviri. Cu surprindere am observat lacrimi, emoții în glas, dar și cuvinte frumoase la adresa noastră:
”A fost un curs atipic, în care trainerii nu au predat si noi am notat, ci au fost multe descoperiri si emotii. Pentru mine a fost o reală transformare. Cred că prima descoperire a fost chiar în prima sesiune, când Lavinia Rașcă ne-a spus că un lider trebuie să fie fericit. A fost ca apa rece peste ochi și trezirea la realitate, iar pentru mine procesul de transformare continuă și acum.” Andreea Panait, HR Manager, MNT Healthcare Europe, absolvent curs Leadership 360.
” Florin Dumitrean, Director Tehnic Adjunct, Electromontaj, absolvent curs Management 360
A fost un moment special, așa cum nu am mai organizat dinainte de pandemie, și am simțit bucuria trainerilor și tuturor participanților deopotrivă. Acum, așteptăm noi generații de cursanți, care din această toamnă vor începe noi ediții ale programelor din Academia de Management!
Related Posts
Delegarea ca instrument de well-being
Îmi place să spun că am învățat delegarea exact atunci când credeam că știu să deleg. Ani de zile am organizat lucrurile aproape impecabil: proiectele ieșeau, clienții erau mulțumiți, eu eram peste tot. Până când am observat că, de fapt, eram un nod. Deciziile se strângeau la mine ca într-un sens giratoriu la ora de …
Despre renunțare și motivație
Una dintre afirmațiile de mai sus te-a oprit mai mult decât celelalte. Aceea e, cel mai probabil, nevoia ta dominantă. Acestea sunt ceea ce PCM (Process Communication Model) numește nevoi psihologice sau nevoi motivaționale. Nu sunt un mix egal — fiecare om are una sau două care contează cu adevărat. Restul sunt secundare. Într-o echipă, …
Dragoș Sălbătecu, Director Financiar Electro-Service RB: leadership dincolo de cifre
Cum se transpun abilitățile de leadership în departamentul financiar, aflăm din interviul cu Dragoș Sălbatecu, Director Financiar Electro-Service RB EXEC-EDU: Ca director financiar, ești adesea omul care spune „nu” sau „nu încă”. Cum transmiți o decizie financiară nepopulară astfel încât echipa să o înțeleagă, nu doar să o accepte? Dragoș Sălbatecu: Încerc, în primul rând, …
Indicatori de performanta
Trăim într-o lume copleşită de KPI. În corporaţii suntem inundaţi de cifre şi obiective. Cu toate acestea, deşi există sute de indicatori de performanţă, unii sunt redundanţi sau folosiţi în exces, ducând la comportamente neproductive. Pe parcursul programelor şi proiectelor de consultanţă derulate de experţii EXEC-EDU pentru companii din cele mai variate industrii, au reieşit, …