We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Ce este “Executive Presence”? Te definește ? Se poate construi ?
Ce reprezintă „executive presence”? O combinaţie între carismă, prestanţă (denumită plastic sub termenul de „gravitas” în limba engleză) şi o tentă de inefabil – trăsături care, în aparenţă sunt înnăscute pentru un lider.
Executive Presence este o artă iluzorie, stăpânită de acei lideri care, atunci când intră în cameră, se fac remarcaţi, atrăgând toate privirile, impunând prin simpla prezenţă. Acel factor “WOW” uşor de identificat, însă greu de definit ce scoate în evidenţă liderii de succes.
Spunem, iluzorie, pentru că nu ţine de talent, şi nici de competenţă. Marile companii şi instituţii ale lumii şi-au pus această întrebare: De ce eşuează foarte mulţi oameni competenţi?
Pornind de la această dilemă, organizaţii precum American Express, Deutche Bank, Ernst & Young, Goldman Sachs, Moody’s Foundation şi mulţi alţii au sponsorizat un studiu foarte amplu condus de Center for Talent Innovation din New York – o bine-cunoscută companie de cercetare. Răspunsul a fost “Executive Presence”.
Conform studiului, 268 de manageri de top au declarat că “executive presence” este unul dintre cele mai importante componente necesare pentru a promova. Rezultatele spun că “positive executive presence” se referă la felul în care eşti perceput de ceilalţi: o persoană puternică, directă, convingătoare, sigură pe sine, care comunică clar, concis şi onest cu ceilalţi.
Aspectul şi stilul vestimentar sunt importante în mai mică măsură, însă repondentii susţin că gafele de proporţii în felul în care te îmbraci pot avea un aport hotărâtor. Mai mult de 3/4 din cei intervievaţi afirmă că un stil vestimentar nepotrivit poate influenţa major percepţia celorlalţi, iar în cazul femeilor 73% dintre repondenti afirmă că hainele prea strâmte sau provocatoare nu au un impact pozitiv în acest context.
Vestea bună este că toate acestea se pot învăţa, aşa cum afirma consultanţi şi specialişti de top.
Fie că faci parte din managementul executiv, că lucrezi în vânzări sau eşti de curând într-o poziţie de management sau coordonare, imaginea personală este esenţială şi prima impresie contează în relaţionarea cu ceilalţi. Felul în care eşti perceput(ă) devine din ce în ce mai important cu cât viteza cu care se iau deciziile creşte, într-o perioadă în care suntem asaltaţi la fiecare pas de tot mai multe informaţii.
Related Posts
Despre puterea exemplului și… altele
E dificil să-ţi menţii permanent entuziasmul şi pasiunea la cote înalte, ca lider de organizaţie. Cu atât mai greu în perioada pe care o trăim acum, când toate ştirile vorbesc despre incertitudini şi pericole. Dar dacă vei fi pozitiv, încrezător, agil la oportunităţi pe care le vezi numai tu acolo unde ceilalţi văd doar probleme, …
Rolul managerului de proiect
Pe cei care au ales managementul proiectelor ca etapa în carieră, experţii în domeniu îi denumesc manageri “deliberaţi” de proiect. Celălalt tip de manageri sunt manageri “accidentali” de proiect. Tu din ce categorie faci parte? Un sfat pe care ţi l-aş putea da este “încearcă din toate puterile să NU fii un manager de proiect …
Revanșa departamentelor „suport”
Perioada ultimelor luni de zile ne-a arătat şi în România cum se poate schimba brusc macazul afacerilor: de la creşteri accelerate la stagnare sau chiar descreştere economică. Această situaţie ne-a făcut să revenim repede şi noi cu picioarele pe pământ. Revenirea la simplitate, la tradiţionalism, la bazele economice şi la valorile clasice este la modă, …
Cumpărăm defensiv sau pentru dezvoltare sustenabilă? Parteneriate şi inovaţie în perioada de criză!
”Criză!”, ”Cum să reduc costurile?”, ”Ce să elimin?”, ”La cine să renunţ?”, ”Pe cine dau afară?” Toate aceste întrebări au măcinat deja şi încă mai preocupă raţiunea economică a multor corporaţii multinaţionale, companii locale sau mici firme antreprenoriale în ultimul an! Trebuie să recunosc, însă, că nu am auzit la fel de des, în ultima …