We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Implementarea IFRS în companii – o măsură necesară şi urgenţă
Începând cu 2012, potrivit Ministerului Finanţelor, companiile listate la bursa trebuie să realizeze situaţiile financiare în conformitate cu cu standardele internaţionale de raportare financiară (IFRS).
Trecerea la IFRS reprezintă o provocare majoră pentru echipa de contabilitate şi poate avea consecinţe dintre cele mai neplăcute, dacă nu este corect planificată. Printre cele mai frecvente erori în urma adoptării IFRS se numără:
Alocarea incorectă a timpul necesar conversiei la IFRS
Pentru a contracara nesiguranţă şi ritmul lent de raporare, este necesar un plan de pregătire a personalului din departamentul financiar.
Un management ineficient al schimbării
Tranziția la IFRS poate aduce modificări enorme activității, afectând: sistemele informatice, raportarea, pregătirea angajaţilor, tranzacțiile și tratamentul lor contabil. E puţin probabil ca noul sistem să funcționeze fără o bună coordonare şi planificare a acestui proces, realizată de către managementul de top. Cât despre comunicarea schimbării, trebuie luaţi în calcul toţi posibilii stakeholderi sau factori implicaţi, pentru a se evita deciziile arbitrare sau cheltuielile inutile.
Ignorarea complexităţii demersului
Cum majoritatea companiilor din România nu au fost expuse la IFRS până în prezent, iar modificările legislative pot crea suficiente confuzii, trecerea la noile standarde poate crea multe bătăi de cap departamentului financiar. Ca urmare, este necesară o investiţie în pregătirea echipei de contabilitate, astfel încât, pe termen mediu, întocmirea situaţiilor financiare conform IFRS să aducă beneficii semnificative acţionarilor, compensând povara întocmirii acestora.
Valoarea adăugată pentru companii şi acţionarii lor: IFRS va asigura o bază mult mai bună şi mai relevantă pentru fundamentarea deciziilor strategice de management şi a celor de a investi în acţiunile acestor companii.
Related Posts
Din secretele unui expert în “public speaking”
Prof. dr. Marian Popescu, expert în artele spectacolului şi politici culturale, susţine cursul Vorbirea în public, în cadrul EXEC-EDU. Într-un interviu acordat portalului de afaceri Business24.ro, el a vorbit despre regulile de aur ale succesului unei prezentări publice şi despre greşelile de evitat atunci când vorbim în public. Haideţi întâi să definim ce înseamnă “public”, …
#HRBeyond: Oana Noemi Trucă (Skanska) – ”Când mă uit în urmă la cariera mea, îmi aduc aminte de o scenă din filmul Star Wars”
HR BEYOND: Oana Noemi Trucă, HR Manager Skanska 1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR? Dintotdeauna am fost orientată către oameni, către a-i servi și sprijini pe cei din jurul meu, cu o mare dorință de a-mi aduce aportul personal la construcția unei lumi mai …
Tendinţe în piaţa de training şi dezvoltare în anul 2015
În iunie 2015, compania de training EXEC-EDU a derulat cea de-a doua ediţie a studiului ‘Tendinte în piaţa de training şi dezvoltare’. Studiul reprezintă singura iniţiativă dedicată identificării priorităţilor companiilor din România privind investiţia în trainingul angajaţilor, pentru anul în curs.
Strategic sau operaţional în activitatea unui manager?
Studiu de caz – program organizat de EXEC-EDU pentru o companie din IT&C Ce procent din atribuţiile unui manager reprezintă parte operaţională şi cât reprezintă analiză, decizia proactivă şi generarea de soluţii inovative? Cât timp alocă managerul în înţelegerea profundă a strategiei companiei, a identificării oportunităţilor şi ameninţărilor din piaţă, a evaluării deciziilor care influenţează …