Nu vă închideţi în birou!

Fără îndoială, România traversează o perioadă dificilă, plină de provocări pentru cei care conduc companii: acţionari, clienţi, angajaţi. Un leadership performant, bazat pe comunicare, încredere şi cooperare, care dă frâu liber creativităţii, poate diminua efectele crizei asupra companiilor, dar şi asupra moralului angajaţilor, care se vor simţi utili şi respectaţi.

În loc să se închidă în birou şi să încerce să rezolve totul singuri sau împreună cu unul, doi subalterni, managerii înţelepţi vor utiliza toate energiile creative din organizaţie, deschizând canalele de dialog cu angajaţii. Împreună vor analiza ce pericole trebuie să ocolească şi ce oportunităţi să exploateze pentru a minimiza efectele crizei. Vor identifica metode de creştere a eficienţei companiei, fără a reduce cheltuielile strategice. Managerii vor prezenta onest situaţia. Vor pune întrebări care să-i încurajeze pe angajaţi să vină cu propriile soluţii de depăşire a crizei. Vor asculta cu atenţie toate punctele de vedere şi vor aplica ideile valoroase.

Colaborarea şi schimbul deschis de informaţii şi opinii între angajaţi sunt obligatorii, competiția internă fiind acum şi mai nocivă. Exemplul personal al liderilor, un sistem de recompense adecvat şi, nu în ultimul rând, sesiuni de team building bine conduse îi pot convinge de beneficiile lucrului în echipă chiar şi pe cei mai solitari high performeri.

Pentru a avea un dialog fructuos cu angajaţii, managerii vor încuraja exprimarea de opinii noi, creative. Participând la conferinţe, târguri şi expoziţii, angajaţii vor fi expuşi la idei şi abordări diferite de cele vehiculate în organizaţie. Cursurile deschise, bine alese le vor da ocazia schimbului de informaţii şi opinii între profesionişti din companii diferite ca profil. Astfel va creşte diversitatea de experienţe şi puncte de vedere în cadrul echipei.

În situaţii dificile, liderul trebuie să fie realist, optimist, dinamic şi empatic. Forţa sa pozitivă se transmite angajaţilor. Faptul că este preocupat de balanţa dintre viaţa lor profesională şi personală şi încearcă să găsească soluţii pentru a le îmbunătăţi situaţia îi face recunoscători şi dedicaţi. Evident, managerii sunt şi ei oameni şi sunt supuşi pericolelor stresului. Având responsabilităţi atât de mari faţă de angajaţi, trebuie să fie în primul rând atenţi cu propriul echilibru, să înveţe să-şi recunoască şi să-şi controleze emoţiile, să ducă o viaţă sănătoasă care să-i încarce pozitiv. Numai astfel pot rămâne sănătoşi şi performanţi. În cele mai multe cazuri, este benefic sfatul obiectiv şi competent al unui specialist.