We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
8 mituri despre metodologiile AGILE
Care sunt cele mai comune erori în înţelegerea principiilor AGILE, o abordare din ce în ce mai populară şi controversată în managementul de proiect?
Un articol publicat în Wall Street Journal, în martie 2014 demontează o serie de prejudecăţi asociate cu folosirea acestei metodologii.
Agile a apărut în 2001, când un grup de programatori cu experienţă au propus acesta metodă ca o reacţie la abordarea “waterfall”, pe care au perceput-o ca lentă şi disfuncţională. Spre deosebire de metoda “waterfall”, Agile încurajează răspunsul rapid şi flexibil la schimbarea nevoilor clientului şi cerinţelor utilizatorului.
Unele comunităţi, atât în sectorul IT, cât şi în alte industrii au îmbrăţişat cu entuziasm această metodă, în dorinţa de a atinge rezultatele vizate mai rapid şi s-au îndepărtat de abordările tradiţionale. Alţii, se opun în mod vehement abordării Agile, considerând că provoacă schimbări care dezechilibrează procesele existente şi adăugă neplăceri suplimentare clientului. Realitatea este, probabil, undeva la mijloc.
Iata câteva mituri asociate cu utilizarea metodologiilor Agile:
Mitul nr. 1: Agile înseamnă zero planificare.
Realitatea: Planificarea în detaliu este la fel de importantă în Agile, ca şi în Waterfall.
Mitul nr. 2: Cu Agile, nu va exista nici o documentaţie de proiect.
Realitatea: În orice efort de dezvoltare a unui proiect, documentaţia funcţionează ca o hartă, ajutând la înţelegerea sistemului şi aliniind obiectivele stakeholderilor. În Agile, spre deosebire de metodologiile clasice, în locul unui document stufos în care se listează toate cerinţele proiectului, managerii de proiect compilează o colecţie de cerinţe ale clientului. Acestea pot fi actualizate în mod activ cu ajutorul software-ului, prioritizate pe parcurs şi utilizate pentru a asigura o vizibilitate în timp real a progresului în dezvoltarea proiectului.
Mitul nr. 3: Agile funcţionează doar în proiectele mici.
Realitatea: Modelul echipei Agile – grupuri mici, inter-departamentale care colaborează în procesul de dezvoltare – se dovedeşte eficient atât în proiecte mici, punctuale, cât şi în eforturile mai ample, cu mai multe faţete de dezvoltare a unor sisteme complexe.
Mitul nr. 4: În Agile e necesar ca stakeholderii şi dezvoltatorii să lucreze într-o singură locaţie
Realitatea: Agile presupune că stakeholderii să se implice activ şi susţinut în efortul de dezvoltare. Ca rezultat, mulţi presupun că membri echipei trebuie să se afle într-o singură locaţie pentru a-şi atinge rezultatele. Cu tehnologia modernă, acest lucru nu mai este valabil. Sistemele de teleconferinţă, instrumentele de “screen sharing” pot funcţiona la fel de bine pentru a asigura comunicarea şi colaborarea în timp real, chiar şi de la distanţă.
Mitul nr. 5: Cu Agile, produsul final rămâne o necunoscută până se finalizează dezvoltarea lui.
Realitatea: În proiectele waterfall, produsul final e clar definit de la început de cerinţele proiectului. Această abordare este utilă, însă orice schimbare neanticipată poate produce întârzieri costisitoare. În Agile, pe de altă parte, există doar un plan de ansamblu, în fazele iniţiale ale dezvoltării proiectului, iar detaliile sunt rafinate progresiv pe măsură ce sistemul se construieşte.
Mitul nr. 6: Procesele în Agile sunt mai puţin disciplinate şi structurate decât cele din waterfall.
Realitatea: Implementarea proiectului conform Agile presupune mai multă disciplină, întrucât proiectul este condus în mod activ de la planificare la lansare; stakeholderii monitorizează progresul la intervale prestabilite şi oferă feedback în fiecare etapă a proiectului.
Mitul nr. 7: Agile = Scrum
Realitatea: Agile nu este asociat doar cu Scrum, chiar dacă această metodă este cea mai populară printre dezvoltatorii software. Lean programming, Kanban şi alte abordări au adepţii lor, important fiind că utilizatorii să o aleagă pe cea care se potriveşte cel mai bine tipului de proiect pe care îl dezvoltă.
Mitul nr. 8: Agile nu este un panaceu universal
Realitatea: Agile nu este întotdeauna o abordare potrivită în proiectele care nu pot fi sparte în unităţi de lucru mai mici. Se bazează, de asemenea, pe implicarea activă a stakeholderilor şi pe deschiderea lor de a adopta rapid schimbările, ceea ce nu e aplicabil în toate organizaţiile.
— un articol tradus și adaptat după Eric Bristow, director, Deloitte Consulting LLP
Related Posts
Rolul managerului de proiect
Pe cei care au ales managementul proiectelor ca etapa în carieră, experţii în domeniu îi denumesc manageri “deliberaţi” de proiect. Celălalt tip de manageri sunt manageri “accidentali” de proiect. Tu din ce categorie faci parte? Un sfat pe care ţi l-aş putea da este “încearcă din toate puterile să NU fii un manager de proiect …
De ce sunt utile simulările de business
Se întâmplă foarte rar ca, în calitate de manager, să poţi testa în prealabil diverse scenarii, idei sau decizii, pe care apoi să le implementezi fără să îţi asumi nici un fel de risc. De cele mai multe ori, ritmul intens de lucru, schimbările permanente, te constrâng să iei decizii rapid şi să adopţi măsuri …
Cum a fost la seminarul sustinut de Luis Huete in 2004
Professional Succes and Personal Fulfilment Ultima întâlnire cu profesorul Huete a fost în 2004, la Sinaia. Peste 100 de absolvenţi ASEBUSS Executive MBA au participat la seminarul susţinut de carismaticul speaker spaniol, iar ecourile weekend-ului rezidenţial de acum 9 ani se aud şi acum! Aşa cum a afirmat unul dintre participanţi, “Acest seminar ne-a ajutat …
Strategic sau operaţional în activitatea unui manager?
Studiu de caz – program organizat de EXEC-EDU pentru o companie din IT&C Ce procent din atribuţiile unui manager reprezintă parte operaţională şi cât reprezintă analiză, decizia proactivă şi generarea de soluţii inovative? Cât timp alocă managerul în înţelegerea profundă a strategiei companiei, a identificării oportunităţilor şi ameninţărilor din piaţă, a evaluării deciziilor care influenţează …