We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
5 minciuni frecvente spuse de vânzători managerilor lor
Fără a avea pretenţia că în rândurile următoare vei citi rezultatele vreunui studiu ştiinţific (realizat de vestiţii cercetători britanici :)), iată care sunt, în opinia mea, cele mai frecvente minciuni cu care oamenii de vânzări încearcă să-şi scuze în fata managerilor lor slabele rezultate şi/sau să se “îmbete singuri cu apă rece”:
Minciună #1: “Dacă aş avea preţurile mai mici, sigur mi-aş face targetul.”
Oamenii de vânzări care se bazează doar pe preţ şi mai ales pe o reducere de preţ (“dar dacă vă ofer un discount de 5% / 10% / 15%”, cumpăraţi?”). Cum ar arăta cifrele afacerii tale dacă reprezentanţii tăi de vânzări ar da reduceri de preţ mai rar şi mai mici? Oare ar fi interesant să ştie cum să vândă soluţii mai scumpe (şi cu beneficii mai multe) clienţilor cu “dare de mâna” care, în prezent, vin şi cer “ceva ieftin”?
Da, preţul este o componentă esenţială a strategiei de business, a mixului de marketing şi a procesului de vânzare.
Însă cei care îşi imaginează că un preţ mai mic i-ar ajuta, ar trebui să se gândească dacă, vânzând cu preţuri mai mici, mai pot avea maşină de serviciu sau ar trebui să se deplaseze cu mijloacele de transport în comun, mai pot încasa aceleaşi venituri sau ar trebui să se mulţumească cu un salariu mai mic şi tot aşa.
Minciună #2: “Concurența mea are preţuri mai bune.”
Aceştia sunt oamenii de vânzări care n-au verificat niciodată – poate că nici nu ştiu cum – cu adevărat ce şi în ce condiţii vinde concurenţa şi se lasă impresionaţi de afirmaţiile clienţilor care, din dorinţa de a pune presiune pe vânzătorul din faţa lor, ridică în slăvi concurenţa şi preţurile practicate de aceasta, minimizând oferta omului de vânzări cu care stau acum de vorbă.
Iată de ce vânzătorii trebuie să ştie exact ce şi cum vinde concurența lor – în cadrul trainingurilor mele de vânzări abordez aproape mereu acest subiect arzător – pentru că doar astfel se pot convinge că ceea ce vând nu este nici pe departe în afară pieţii!
Minciună #3: “Tranzacţia aceasta este ca şi finalizată. / Sigur îi voi vinde clientului acesta, mi-a promis că va cumpăra.”
Este uşor să crezi că dacă cineva spune “Arată bine, o să revin în câteva zile să cumpăr”, atunci persoana respectivă este interesată cu adevărat de produsul său serviciul tău şi chiar va reveni.
Dar deseori clienţii spun asta doar ca să scape elegant din preajma vânzătorului. Iată de ce un om de vânzări cu experienţă încearcă mereu să afle (iar dacă clientul chiar vrea să cumpere, aproape sigur îi va răspunde):
Nici o înţelegere nu este încheiată până când clientul nu semnează comanda / contractul şi banii au intrat în contul firmei vânzătorului.
Minciună #4: “Teritoriul meu este prea mare (sau prea mic).” / “Numărul clienţilor alocaţi mie este prea mare (sau prea mic).”
Ce om de vânzări a spus vreodată “Am numărul perfect de conturi”?… 🙂
Într-o lume ideală, ar trebui să fii capabil să te întâlneşti cu orice client sau să duci la bun sfârşit fiecare tranzacţie cu fiecare client. Realitatea însă te obliga să faci cât mai mult profit în cel mai scurt timp şi cu minimum de resurse. Cheia este să-ţi administrezi clienţii cât mai eficient. Investeşte cea mai mare parte a timpului tău în administrarea celor mai profitabili clienţi şi a celor cu mare potenţial de creştere. De restul ocupă-te doar când aceştia sunt rezolvaţi.
Minciună #5: “Nimeni nu (mai) cumpără, e criză.”
În ciuda economiei, oamenii încă iau decizii de cumpărare. Companiile încă mai au nevoie de produse şi servicii. Uită-te pe site-ul Ministerului de Finanţe la cifrele de afaceri ale unor companii din diverse domenii de activitate şi ai să vezi că, în ciuda falimentelor şi insolventelor de care e plină presa, există companii care au crescut de la an la an.
Nu mai pierde timp şi energie gândindu-te la oamenii care nu cumpără. Găseşte-i pe acei oameni şi acele companii care cumpără!
Tu ce părere ai de aceste 5 minciuni?
Mai sunt şi altele frecvent întâlnite?
Autor: Mircea Enescu
Related Posts
Revanșa departamentelor „suport”
Perioada ultimelor luni de zile ne-a arătat şi în România cum se poate schimba brusc macazul afacerilor: de la creşteri accelerate la stagnare sau chiar descreştere economică. Această situaţie ne-a făcut să revenim repede şi noi cu picioarele pe pământ. Revenirea la simplitate, la tradiţionalism, la bazele economice şi la valorile clasice este la modă, …
#HRBeyond: Cristina Profeanu (Vego Holdings) – ”Cred că mulți dintre noi trebuie să ne îmbunătățim competențele în comunicare”
HR BEYOND: Cristina Profeanu, HR Manager Vego Holdings 1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR? Acel moment a fost în 2007 când am fost angajată la GE Money, divizia financiară a lui GENERAL ELECTRIC, în cadrul departamentului HR. Deși eram anul I în cadrul Facultății …
Cum setam corect indicatorii de performanta pentru anul 2016?
Articol de Monica Minoiu, EMBA Se apropie finalul de an şi, pentru cei mai mulţi dintre noi, se încheie procesul anual de evaluare a performanţei. Este şi un moment de bilanţ, atunci când verificăm în ce măsură indicatorii pe care i-am fixat au fost relevanţi şi au generat cu adevărat valoare. Manageri de departamente, directori de resurse umane …
Simulare de leadership și echipă Harvard – Mount Everest®
Această simulare Harvard Business School, premiată la nivel global, angrenează echipa de management într-o expediţie pe Muntele Everest, fiecare membru având un rol distinct în această călătorie. Încercând să atingă vârful, participanţii trebuie să atingă atât obiective individuale, cât şi obiective de echipă, colaborarea fiind una dintre cheile succesului. Participanţii joacă unul dintre cele 5 …