Alina Aldea, Business Line Director Digital Marketing at Zitec

1. Cum ai evoluat în carieră și care au fost cele mai importante momente?

Dacă ar fi să compar cariera mea cu ceva, cel mai bine s-ar potrivi un roller coaster – nu pentru că a avut coborâșuri bruște, ci pentru că a fost o experiență intensă, plină de adrenalină, cu momente în care am simțit vântul în păr și cu priveliști spectaculoase. Am fost mereu pasionată de viteza cu care pot învăța și de înălțimile pe care le pot atinge, iar fiecare decizie pe care am luat-o a fost bine calculată, chiar dacă din exterior a părut spontană.

În urmă cu 1,5 ani, am făcut o tranziție curajoasă, trecând de la rolul de COO într-o agenție de digital marketing 360, la poziția de Director al diviziei de Digital Marketing în cadrul Zitec, o companie mult mai mare, dar și mai complexă, cu o cultură organizațională deosebită. La Zitec, am regăsit valori precum inovația, autenticitatea, curajul, respectul și angajamentul, principii care rezonează perfect cu modul în care îmi doresc să lucrez și să cresc profesional. Mai mult, m-a atras focusul companiei pe performanță și pe susținerea oamenilor, un mix rar întâlnit care face diferența.

Un alt moment-cheie în cariera mea a fost cursul de Leadership 360, care mi-a oferit un set de „arme secrete” pentru gestionarea energiei și a relațiilor profesionale. A fost acel „boost” care mi-a arătat că, dacă îți aliniezi energia la obiectivele tale și la nevoile celor din jur, poți naviga mai ușor chiar și prin cele mai complexe trasee profesionale.

2. Trei sfaturi/principii din experiența ta

Dacă ar fi să dau câteva sfaturi din experiența mea, și să recunoaștem, sfaturi cerute, nu impuse!, acestea ar fi:

Nu spune niciodată „nu” unei oportunități – chiar și atunci când pare dificilă sau te scoate din zona de confort. Cele mai interesante proiecte, cele mai mari provocări și cele mai valoroase lecții vin tocmai din momentele în care îți depășești limitele. Curajul de a încerca ceva nou poate să fie începutul unei aventuri profesionale neașteptat de frumoase, fie că este un proiect complex, fie că este un pas înainte în carieră.

Învață să-ți gestionezi energia și să o canalizezi acolo unde contează cu adevărat. Eu am descoperit că sunt o persoană „high energy”, cu mult entuziasm și dorința de a face lucrurile să se miște rapid. Dar am înțeles și că nu toată lumea funcționează la același ritm. Am învățat să am răbdare cu cei din jur, să creez spațiu pentru ca toată echipa să „urce în roller coaster” înainte de a accelera. Energia mea nu a fost un obstacol, ci un motor care, atunci când este gestionat bine, poate motiva și inspira.

Fii atent la priorități și ai curajul să spui „nu” atunci când e nevoie. Entuziasmul e valoros, dar să știi unde să-l aplici face diferența. Pentru mine, utilizarea matricei Importanță-Urgent a fost revelatoare – am învățat că nu trebuie să fiu „salvatorul” tuturor problemelor, că delegarea este un semn de leadership și că uneori cel mai mare impact vine din a te concentra pe ceea ce contează cu adevărat. Leadershipul nu înseamnă să faci tot, ci să știi să-ți ghidezi echipa spre succes.

3. Cum te-a ajutat cursul de Leadership 360? Exemple concrete legate de schimbările făcute

Cursul Leadership 360 a fost ca un weekend petrecut într-un parc de distracții – intens, revelator și plin de momente „aha”.

Una dintre cele mai valoroase experiențe a fost evaluarea Start-Stop, unde am cerut feedback de la peste 30 de persoane din diverse roluri din viața mea. A fost ca și cum aș fi primit o oglindă personalizată, care mi-a arătat ce funcționează și ce mai trebuie ajustat.

De exemplu, am descoperit că vorbesc prea repede și trec rapid de la un subiect la altul, ceea ce uneori îi zăpăcește pe ceilalți. Am început să lucrez la asta, cu succes parțial, pentru că da, încă mă entuziasmez prea tare uneori!

În plus, mi s-a atras atenția că tind să pun prea multă presiune pe colegi sau să mă îngrijorez pentru detalii nesemnificative. Feedback-ul acesta m-a ajutat să fac schimbări concrete: să deleg mai mult, să nu mai încerc să schimb oamenii și să mă concentrez pe ceea ce contează cu adevărat.

Un alt moment memorabil a fost testul de inteligență emoțională (EQ), care m-a surprins complet. Deși mă consideram foarte empatică, scorul mi-a arătat o lecție valoroasă: empatia poate deveni uneori copleșitoare, mai ales când îți pierzi luciditatea în proces. Am realizat că empatizez atât de mult cu ceilalți încât uneori preluam din emoțiile lor, ceea ce poate deveni distructiv. Lecția a fost că adevărata empatie nu înseamnă doar să înțelegi prin ce trece celălalt, ci să reușești să păstrezi claritatea și echilibrul pentru a-l putea sprijini cu adevărat. Această descoperire m-a motivat să aprofundez subiectul și să urmez un curs de positive intelligence cu un coach indian. Rezultatul? Am reușit să îmi „îmblânzesc sabotorii” și să devin un lider mai conștient de sine și de echipă.

Finalul cursului, acel weekend la munte, a fost momentul în care toate piesele puzzle-ului s-au așezat la locul lor. După ce mi-am prezentat planul personal de dezvoltare, mi-am dat seama că nu mai eram doar în etapa de conștientizare, ci ajunsesem să implementez schimbări reale. Astăzi, sunt mai puțin impulsivă, mai atentă la nevoile colegilor și mai echilibrată, atât profesional, cât și personal.

În concluzie, dacă aș putea să dau timpul înapoi, n-aș schimba nimic din „roller coaster-ul” meu profesional. A fost și este o experiență unică, iar fiecare buclă și viraj m-au învățat să fiu liderul de care echipa mea are nevoie.

Am început ca un ‘one-woman show’, încercând să țin toate bilele în aer, și am ajuns să devin regizorul care știe că spectacolul e mai frumos când toată echipa strălucește.” Iar acum, când o bilă mai cade, zâmbesc și îmi zic: „Ei, măcar nu era cea de cristal!