We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Din Germania înapoi acasă: cum a construit Thomas Istvan un business legal-tech cu 10.000 de cazuri pe an
Am avut plăcerea să îl cunoaștem pe Thomas Istvan cu ocazia participării sale la cursul Management 360. Născut în Mediaș, într-o familie de sași, Thomas a crescut, s-a educat și și-a început cariera în Germania. În urmă cu circa 15 ani, a ales să se întoarcă în țara natală, unde a dezvoltat în zona Sibiului mai multe afaceri:
MIGRO.RO s-a născut în 2013 cu ideea de a oferi românilor care au lucrat în Germania, servicii de recuperare de impozite pe venit și după caz și alocație pentru copii. Thomas Istvan a pornit de la zero cu un birou mic la Mediaș. Pe parcursul anilor, compania a crescut organic și constant la o echipă de peste 40 de colegi distribuiți în 6 locații. MIGRO.RO rezolvă în jur de 10.000 de cazuri anual și a devenit o firmă legal-tech cu multe procese automatizate.
Mellowdy Studios este un studio de înregistrare creat pentru a atrage artiști din România și din afară care apreciează o sală cu acustică solidă, instrumente și echipamente de înaltă calitate și doresc să obțină rezultate extraordinare.
Am stat de vorbă cu Thomas Istvan referitor la experiența sa ca antreprenor de origini germane în România, dar și la felul în care cursul Management 360 l-a ajutat să își dezvolte afacerile.
Cum ți-a influențat cursul modul în care conduci astăzi proiectele și echipele din afacerile tale? Ai putea împărtăși un exemplu concret unde ai aplicat ceea ce ai învățat?
În primul rând am parcurs un proces de conștientizare în timpul cursului Management 360. După fiecare modul mi-am ales subiecte care mi s-au părut important de a fi abordate în discuții cu echipa de Management la MIGRO.RO. Un exemplu concret a fost reformularea viziunii, misiunii și a valorilor noastre precum comunicarea clară și recurentă cu colegii. În altă ocazie am făcut un studiu de piață pentru a defini mai clar strategia noastră de vânzare, în baza celor învățate cu Alin Gherman. Deja vedem o îmbunătățire în motivația angajaților și feedback-ul de la clienți.
La Mellowdy Studios, m-am inspirat din lecțiile de negociere și vânzări pentru că fiecare proiect muzical este diferit și are nevoie de atenție sporită la aceste aspecte.
Ai experiență atât în businessuri creative (muzică), cât și în proiecte antreprenoriale. Care sunt cele mai importante lecții de leadership pe care le-ai învățat gestionând domenii atât de diferite?
Indiferent de domeniu, când vine vorba de a lucra cu oamenii, încerc să le ascult cât mai atent părerile și nevoile. Un anumit grad de empatie și deschidere pentru idei noi, fie cu clienți interni sau externi, menține un grad ridicat de dezvoltare. Dacă dorești să avansezi cu echipa ta, este mai bine să stabilești de comun acord drumul, decât să tragi de ei să te urmeze.
În calitate de CEO și fondator, cum reușești să creezi echipe motivate și să le menții aliniate, mai ales în contexte unde inovația și rigoarea operațională trebuie să coexiste?
Fix în acest an trecem prin mai multe schimbări ca niciodată cu MIGRO.RO. Am fuzionat roluri, am implementat un middle management pe departamente, am publicat un nou website, am redresat strategia de marketing și urmează trecerea la un nou CRM, printre alte. Echipa este foarte diversă și nu e întotdeauna ușor să îi convingi pe toți când vine vorba de noutăți în firmă. Avem câțiva colegi aleși ambasadori ai schimbării. Ei îi ajută pe ceilalți când este nevoie și inspiră încredere că modificările sunt pentru binele tuturor și necesare pentru supraviețuirea firmei.
Privind parcursul tău – de la aviație și hospitality, la doctorat și antreprenoriat – care sunt calitățile personale care te-au ajutat să treci prin aceste etape și să îți construiești succesul?
În cartea vieții mele, m-am bucurat întotdeauna să deschid o nouă pagină proaspătă și albă care așteaptă să fie completată cu experiențe provocatoare. Orice etapă am trăit-o cu un bun dozaj de pasiune și optimism. După înțelegerea mea, succesul este influențat în mare masură de oameni cu care te înconjori, voluntar sau nu. Când vine o oportunitate și ești dispus să riști ceva, e posibil să găsești succesul. Mi-am asumat anumite riscuri și sunt profund recunoscător pentru tot ce am reușit, datorită muncii, dar și a oamenilor din jurul meu.
Dincolo de business, ce activități sau pasiuni îți aduc echilibru și inspirație în viața de zi cu zi?
Avem 2 băieței care îmi aduc multă fericire și un sens important în viața personală. Pentru starea mea de bine, fac înot și tenis câte o dimineața pe săptămâna, merg la sală în mod regulat și citesc cărți despre psihologie și business, dar și de autori precum Yuval Noah Harari. Fiind de etnie germană, am abonament la revistele săptămânale “Der Spiegel” și “Die Zeit”. Încerc să evit social media ca sursă de știri. În schimb sunt mare fan al autorului Sam Harris și folosesc aplicația lui de meditație “Waking Up”.
Related Posts
Vremea schimbărilor profunde
În perioadele de schimbări profunde, au existat întotdeauna contradicții, îngrijorări, frământări, tatonări. Apariția unei noi stări de fapt presupune moartea celei vechi. Așa se întâmplă acum, pe piața muncii. Nu se știe exact ce rezervă viitorul, e nevoie de atenție și agilitate pentru a observa la timp noile tendințe și a face imediat schimbările necesare. Se …
Schimbări care au marcat piața de training pentru manageri în ultimii 18 ani
cererea de cursuri hard skills a fost completată de interesul crescut pentru programe de leadership, comunicare, well-being; a crescut cererea de cursuri de pregătire a membrilor consiliilor de administrație din organizații mature; a crescut de trei ori numărul managerilor care investesc din resurse proprii în programe de dezvoltare pentru a ține pasul cu schimbările exponențiale; …
Leadership hibrid, noua provocare pentru manageri
Aproape jumătate (48%) dintre angajații români vor să lucreze de acasă permanent, în timp ce 55% preferă un sistem de lucru hibrid, în care să lucreze remote trei zile pe săptămână, arată o analiză realizată de EXEC-EDU, liderul pieței de executive education. În acest context, principalele provocări cu care se confruntă în acest an managerii …
Cele 10 abilități de leadership care fac diferența până în 2030 și cum le antrenezi
De aici vine o realitate simplă: dacă nu ești atent la claritate, atenție și relații, nu vei obține nici rezultatele. Mai jos sunt 10 abilități de leadership care apar în mod repetat în cercetări ca fiind legate de performanță, învățare, colaborare și adaptare. 1) Să construiești rapid o înțelegere comună când informația lipsește Deciziile reale …