We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Marius Cătălin – Production Manager la Infopro Digital Automotive
Într-un domeniu în care viteza schimbării și presiunea rezultatelor sunt constante, Marius Cătălin vorbește deschis despre cum l-a ajutat programul Leadership 360 să-și redefinească rolul de lider, să-și înțeleagă mai bine impactul asupra echipei și să navigheze cu încredere provocările unui mediu dinamic. În acest interviu, el împărtășește lecții „din teren”, principiile care îi ghidează stilul de leadership și modul în care pasiunea pentru comunitate și hobby-urile personale îl ajută să-și mențină echilibrul.
Cum te-a ajutat programul Leadership 360 să privești altfel rolul tău de manager și lider? Ai un exemplu concret unde ai aplicat ceea ce ai învățat?
Participarea la acest curs a fost o experiență remarcabilă pentru mine. Informațiile prezentate și metodele de învățare s-au potrivit perfect stilului meu. Am descoperit noi perspective și abilități, iar atmosfera a fost extrem de motivantă. Recomand cu căldură tuturor celor care doresc să se dezvolte! M-a ajutat să am o mai mare încredere în forțele proprii, să conștientizez impactul pe care îl am asupra echipei și să-mi ajustez abordarea în funcție de context. M-am simțit încurajat să practic autoreflexia înțelegând mai bine aspectele pe care le stăpânesc și cele care sunt în curs de dezvoltare.
Ai trecut prin etape profesionale diverse. Care a fost pentru tine cea mai mare provocare de leadership și cum ai reușit să o gestionezi?
Datorită dinamicii cerințelor businessului, în cadrul echipei de care răspund au existat multe schimbări de macaz bruște, aș putea spune chiar de pe o zi pe alta. A trebuit să ne schimbăm mindsetul astfel încât să devenim o echipă de management foarte dinamică, să reușim să stingem focurile acolo unde apar, menținând în același timp un echilibru în celelalte proiecte.
Conduci echipe în industrii unde precizia și termenele sunt critice. Cum reușești să menții echilibrul între rigoarea proceselor și motivarea oamenilor din echipă?
Consider că practicând feedbackul continuu și încurajând colegii să-și exprime opiniile și să propună modificări în scopul de a spori responsabilitatea și angajamentul, echilibrul între procese și motivare devine doar un rezultat.
Îmi creez disponibilitatea pentru a oferi suport emoțional și profesional echipei.
Ce principii de leadership aplici atunci când vine vorba de dezvoltarea și creșterea colegilor tăi?
În primul rând responsabilitate și integritate. De asemenea, dezvoltarea continuă a echipelor este una dintre principalele mele priorități.
Dacă privești în urmă la toată experiența ta în IT & automotive, care este cea mai valoroasă lecție de management pe care ai învățat-o „în teren”?
Procesul de dezvoltare este continuu, zilnic am ceva de învățat de la oamenii cu care lucrez și este foarte important să analizezi o situație/relație din mai multe perspective.
Dincolo de carieră, ce hobby-uri sau activități îți aduc energie și te ajută să-ți păstrezi echilibrul?
În 2013, în urma unei ședințe cu părinții la grădiniță unde era înscrisă fata mea, s-a născut o idee. În 2014 am fondat Asociația Little Hawks cu scopul de a sprijini grădinița în realizarea obiectivelor educaționale. În timp am transformat asociația într-un instrument care astăzi este folosit de peste 15 instituții de învățământ. Cadrele didactice, directorii și părinții ce au copii înscriși într-o unitate de învățământ sunt invitați să se alăture inițiativelor menite să transforme condițiile de studiu într-un mediu modern și stimulativ. Implicarea lor poate face diferența, de la strângerea de fonduri, organizarea de activități educative și participarea la cursuri, până la contribuția directă la proiecte precum montarea parchetului sau a tablelor inteligente. Astfel, cei implicați au un control direct asupra resurselor financiare aduse în asociație și în alegerea proiectelor pe care vor să le desfășoare.
Pot spune că hobby-ul meu se axează pe a crea oportunități pentru a ajuta pe alții să se ajute reciproc. Aceasta nu doar că le oferă sprijin, dar îmi aduce și mie energie și îmi menține echilibrul în viață, deoarece cred că împreună putem crea un impact pozitiv, contribuind la un viitor mai bun pentru copii.
Un alt hobby este pescuitul și cei care practică această activitate înțeleg aportul de echilibru și liniștea pe care această ocupație ți-o poate da.
Related Posts
Ne putem trăi viața din plin?
Context și coincidențe Început de vară. Cerere mare pentru cursul „Dezvoltarea competențelor manageriale’’. La începutul programului, cursanții acuză stres și epuizare și își declară intenția să devină mai eficienți, pentru a face față provocărilor. O chestiune pe care o dezbatem: e suficientă oare eficiența pentru performanță și stare de bine? Tot atunci, particip la întâlnirea …
Comportamentul de lider nu se învaţă…se antrenează| Leadership 360
Comportamentul de lider nu se învaţă prin acumularea de informaţii şi know-how, deşi, cu siguranţă, literatura de specialitate poate fi utilă. Pe parcursul celor 18 ani în care au format lideri, experţii EXEC-EDU au constatat că eficienţa unui program de leadership creşte atunci când conştientizezi ca procesul de dezvoltare vine din interior. Leadership-ul nu se …
Controversata chestiune a timpului de lucru
O realitate îngrijorătoare După pandemia Covid-19, angajatorii declară că au început să regândească flexibilitatea și beneficiile la locul de muncă. Se vorbește mult despre starea de bine a oamenilor. Cu toate acestea, li se trasează în continuare sarcini suplimentare fișei de post, mulți lucrează peste program, sunt contactați seara pentru discuții de serviciu, sau sunt …
Interviu Tatiana Mircea, HR Transformation Director, Edenred România
Ai o experiență de peste 20 de ani în HR, în roluri de leadership global. Ce te-a motivat să alegi acest domeniu și care au fost cele mai importante lecții învățate în această călătorie? Am ales să lucrez în domeniul resurselor umane pentru că, dincolo de orice strategie sau proces, m-a atras mereu posibilitatea de …