O realitate îngrijorătoare După pandemia Covid-19, angajatorii declară că au început să regândească flexibilitatea și beneficiile la locul de muncă. Se vorbește mult despre starea de bine a oamenilor. Cu toate acestea, li se trasează în continuare sarcini suplimentare fișei de post, mulți lucrează peste program, sunt contactați seara pentru discuții de serviciu, sau sunt …
More-
Controversata chestiune a timpului de lucru
-
Oana Scarlat: Leadership – asistăm la o schimbare de paradigmă
Într-un context în continuă schimbare, liderii și managerii se confruntă cu provocări unice în 2024, iar adaptabilitatea și dezvoltarea continuă devin cheia succesului în noile medii de lucru. Într-un interviu exclusiv, Oana Scarlat, expert în dezvoltarea resurselor umane, speaker la LEARNING FESTIVAL 2024, împărtășește principalele trei priorități pe care le are pentru acest an și …
More -
Soluție pentru prevenirea stresului și coeziunea scăzută a echipei
EXEC-EDU, lider pe piața de executive education din România, propune companiilor un model de comunicare menit să diminueze stresul și să crească gradul de coeziune în echipe, pe o piață a muncii în care acestea se confruntă cu tot mai multe probleme legate de burnout-ul angajaților. Potrivit unui sondaj recent EXEC-EDU, prevenirea conflictelor și reducerea …
More -
Leadership orientat spre oamenii și țelurile organizației
În 1970, Robert Greenleaf a demonstrat că modelul tradițional de conducere, cel bazat pe comandă și control, conform căruia conducătorii își exercitau singuri puterea câștigată din vârful ierarhiilor organizaționale și se axau strict pe atingerea obiectivelor și pe interesele proprii, neglijând oamenii, devenise demodat și contraproductiv. Autorul a acreditat ideea că liderii au menirea să …
More -
Nu avem timp să ne refacem energia!
În ultimii ani, se studiază cu atenție starea de bine, în relație cu modul de utilizare a timpului, care este o resursă finită, neregenerabilă și deficitară. Starea de bine și timpul Când stau prea mult la muncă, oamenii sunt nevoiți să renunțe, parțial sau total, la celelalte laturi ale vieții lor (personală, de familie și …
More -
Bogdan Lehman
Pasionat de sport și dezvoltare personală, Bogdan Lehman are 15 ani în poziții cheie și de top management în aria comercială în companii multinaționale (P&G, Gorgany, De'Longhi Group, Tupperware Brands and Samsung Electronics), ocupând funcții precum Country Manager, Director de vânzări, Trade Marketing Manager, Category Manager, Field Unit Manager, Senior Key Account Manager. Experiență profesională [...] More -
Management Autocrat sau, de fapt, comportamente de stres?
De fiecare dată când am parte de o grupă nouă la trainingul #ProcessCommunicationModel sunt bucuros pentru ca am ocazia să observ comportamente noi, să învăț lucruri noi, aplicabilități noi etc. În ultimele 3 săptămâni am interacționat cu mai multe grupe și grupuri din domenii diferite, fiecare cu provocări (dar și oportunități). Cred că fără excepție …
More -
A fi sau a nu fi… criză … aceasta e întrebarea!
Managerii de top sau cei care vor să promoveze rapid în aceste poziții au nevoie de înțelegerea organizației ca întreg și a mediului în care funcționează, a legăturilor între funcțiuni, de o privire de ansamblu. Erori și pesimism Dilema existențială din monologul lui Hamlet este mai actuală ca oricând. Deschizi radioul sau televizorul și ți …
More -
De ce nu poți aplica ce înveți la training
sau 3 motive pentru care nicio schimbare nu se produce de la sine Articol redactat de Oana Scarlat Cum ne puteți garanta că participanții aplică conceptele și tehnicile de la curs și le transformă în comportamente observabile? Primesc adesea această întrebare din partea clienților mei, atunci când discutăm despre orice tip de programe, dar mai …
More
