We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Angajatii care nu se inteleg cu sefii au un risc mai mare de imbolnavire decat restul
Companiile încearcă să stopeze factorii de stres care afectează angajaţii prin masaje la birou şi prin şedinţe de consiliere psihologică.
Mediul şi condiţiile de lucru, responsabilităţile din contractul de muncă, precum şi relaţia cu şeful direct sunt câţiva dintre factorii care pot provoca anxietate sau alte tipuri de boli angajaţilor care nu sunt mulţumiţi de aceste aspecte la locul de muncă. De aceea, companiile încearcă să stopeze riscurile de îmbolnăvire a salariaţilor prin diverse metode de motivare, precum masaje la birou, crearea de spaţii de relaxare şi chiar şedinţe de consiliere psihologică.
„Factorii de stres sunt probleme structurale printre care se număra aspecte precum comunicarea nepotrivită, conţinutul muncii, natura relaţiilor cu superiorii, calitatea climatului psihosocial şi evoluţia perspectivei de carieră. De asemenea, cei care nu au o relaţie favorabilă cu şeful au cu 24% mai mare riscul de a suferi probleme severe de inimă. Iar dacă lucrează cu acel manager mai mult de 4 ani, riscul este cu 39% mai mare“, a spus Carmen Mardale, trainer şi coach în cadrul companiei de training Exec-Edu, în cadrul unui eveniment organizat săptămâna trecută.
În ceea ce priveşte provocările pe care le mai întâlnesc angajaţii în interiorul companiilor în care lucrează cel mai des întâlnite sunt relaţia cu şeful şi colegii de muncă, urmată de relaţia de cuplu sau de familie, cât şi anxietatea cu care se confruntă o mare parte a angajaţilor români.
Pe de altă parte, cei care se înţeleg bine cu şeful sunt de şase ori mai implicaţi la serviciu şi, de asemenea, pot trece peste o săptămână cu 40 de ore de muncă cu uşurinţă faţă de ceilalţi care nu au o relaţie favorabilă cu şeful direct şi sunt epuizaţi după cele 20 de ore de muncă pe săptămână.
„Am creat ateliere de management şi am început să formăm un program de well-being. Cele mai căutate sunt masajele la birou şi consilierea psihologică pentru care fiecare angajat are acces la câte trei şedinţe. Angajaţii din alte oraşe pot participa online la astfel de programe de consiliere“, a spus Irina Calomir, coordonator de dezvoltare organizaţională în cadrul Orange România.
Companiile locale şi multinaţionalele se implică în ultima perioadă destul de intens în dezvoltarea personală şi starea de bine a angajaţilor la locul de muncă. Fiecare dintre aceste companii alocă bugete pentru astfel de programe, workshop-uri sau teambuilding-uri.
La întrebarea „îţi place ceea ce faci în fiecare zi?“ doar 20% din populaţia planetei a răspuns afirmativ, restul nefiind mulţumiţi de ceea ce fac, potrivit datelor din studiul Gallup care a fost prezentat de Carmen Mardale în cadrul evenimentului.
De asemenea, acelaşi studiu mai arată că angajaţii care au un prieten bun la serviciu pot fi de şapte ori mai implicaţi în ceea ce fac, mai buni în relaţia cu clienţii, pot produce o muncă de calitate mai bună şi se confruntă cu un risc mai scăzut de accidente de muncă. Pe de altă parte, cei care nu au niciun prieten la muncă pot suferi de singurătate la locul de muncă şi depresie.
Mai mult, Carmen Mardale spune că starea de bine a angajatului creşte cu 15% dacă o persoană cu care interacţionează este fericită.
Articol publicat în ediția tiparită a Ziarului Financiar din data de 05.04.2016
Related Posts
Simulare de business Transformarea – Human Synergistics®
Transformarea™ este o simulare de grup complexă care ajută managementul în conştientizarea etapelor unui proces de transformare. Simularea este concepută într-un mod care generează controverse şi provoacă discuţii energice despre valori, management, leadership, cultura de organizaţie, cifre sau decizii. Simularea de business Transformarea™ este pragmatică, tehnica şi captivantă; este ancorată în realitatea mediului economic; conştientizează …
Eşti sau vrei să devii trainer? Cum te asiguri că mai “ajungi” la cursanţii tăi?
În prezent, cursanţii sunt în mod constant bombardaţi cu informaţii. Aceştia primesc, formal şi informal, tone de sfaturi, recomandări şi reguli stricte în vederea creşterii performanţei la locul de muncă. Creierul are o capacitate remarcabilă de a face faţă acestui gen de supraîncărcare, pentru că filtrează cele mai multe informaţii. De fapt, cea mai mare …
Cum setam corect indicatorii de performanta pentru anul 2016?
Articol de Monica Minoiu, EMBA Se apropie finalul de an şi, pentru cei mai mulţi dintre noi, se încheie procesul anual de evaluare a performanţei. Este şi un moment de bilanţ, atunci când verificăm în ce măsură indicatorii pe care i-am fixat au fost relevanţi şi au generat cu adevărat valoare. Manageri de departamente, directori de resurse umane …
Cine are supremaţia? Marketingul sau vânzările?
Back to roots: Marketing şi vânzări în acelaşi departament? Într-o perioadă în care, pentru a se menţine pe piaţă, companiile trebuie să se reinventeze în permanenţă, cine are supremaţia: funcţiunea de vânzări sau cea de marketing? Sunt vânzările parte a strategiei de marketing? Sau invers? Întrebările de mai sus pot genera discuţii fără sfârşit, însă …