We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Angajatii care nu se inteleg cu sefii au un risc mai mare de imbolnavire decat restul
Companiile încearcă să stopeze factorii de stres care afectează angajaţii prin masaje la birou şi prin şedinţe de consiliere psihologică.
Mediul şi condiţiile de lucru, responsabilităţile din contractul de muncă, precum şi relaţia cu şeful direct sunt câţiva dintre factorii care pot provoca anxietate sau alte tipuri de boli angajaţilor care nu sunt mulţumiţi de aceste aspecte la locul de muncă. De aceea, companiile încearcă să stopeze riscurile de îmbolnăvire a salariaţilor prin diverse metode de motivare, precum masaje la birou, crearea de spaţii de relaxare şi chiar şedinţe de consiliere psihologică.
„Factorii de stres sunt probleme structurale printre care se număra aspecte precum comunicarea nepotrivită, conţinutul muncii, natura relaţiilor cu superiorii, calitatea climatului psihosocial şi evoluţia perspectivei de carieră. De asemenea, cei care nu au o relaţie favorabilă cu şeful au cu 24% mai mare riscul de a suferi probleme severe de inimă. Iar dacă lucrează cu acel manager mai mult de 4 ani, riscul este cu 39% mai mare“, a spus Carmen Mardale, trainer şi coach în cadrul companiei de training Exec-Edu, în cadrul unui eveniment organizat săptămâna trecută.
În ceea ce priveşte provocările pe care le mai întâlnesc angajaţii în interiorul companiilor în care lucrează cel mai des întâlnite sunt relaţia cu şeful şi colegii de muncă, urmată de relaţia de cuplu sau de familie, cât şi anxietatea cu care se confruntă o mare parte a angajaţilor români.
Pe de altă parte, cei care se înţeleg bine cu şeful sunt de şase ori mai implicaţi la serviciu şi, de asemenea, pot trece peste o săptămână cu 40 de ore de muncă cu uşurinţă faţă de ceilalţi care nu au o relaţie favorabilă cu şeful direct şi sunt epuizaţi după cele 20 de ore de muncă pe săptămână.
„Am creat ateliere de management şi am început să formăm un program de well-being. Cele mai căutate sunt masajele la birou şi consilierea psihologică pentru care fiecare angajat are acces la câte trei şedinţe. Angajaţii din alte oraşe pot participa online la astfel de programe de consiliere“, a spus Irina Calomir, coordonator de dezvoltare organizaţională în cadrul Orange România.
Companiile locale şi multinaţionalele se implică în ultima perioadă destul de intens în dezvoltarea personală şi starea de bine a angajaţilor la locul de muncă. Fiecare dintre aceste companii alocă bugete pentru astfel de programe, workshop-uri sau teambuilding-uri.
La întrebarea „îţi place ceea ce faci în fiecare zi?“ doar 20% din populaţia planetei a răspuns afirmativ, restul nefiind mulţumiţi de ceea ce fac, potrivit datelor din studiul Gallup care a fost prezentat de Carmen Mardale în cadrul evenimentului.
De asemenea, acelaşi studiu mai arată că angajaţii care au un prieten bun la serviciu pot fi de şapte ori mai implicaţi în ceea ce fac, mai buni în relaţia cu clienţii, pot produce o muncă de calitate mai bună şi se confruntă cu un risc mai scăzut de accidente de muncă. Pe de altă parte, cei care nu au niciun prieten la muncă pot suferi de singurătate la locul de muncă şi depresie.
Mai mult, Carmen Mardale spune că starea de bine a angajatului creşte cu 15% dacă o persoană cu care interacţionează este fericită.
Articol publicat în ediția tiparită a Ziarului Financiar din data de 05.04.2016
Related Posts
Eficienţa, control al rezultatelor şi recuperarea investiţiei
Cum măsori eficiența unui program de instruire? Cum poţi evalua corect recuperarea investiţiei, într-o perioadă în care trebuie să optimizezi la maxim bugetul din ce în ce mai limitat alocat dezvoltării angajaţilor şi să prezinţi, în fata acţionarilor, rezultate concrete şi sustenabile? Pentru companiile de training, acest lucru poate fi, pentru prima oară, o provocare …
Profesionistul care îşi are propria marca
Nimeni, aproape, nu va mai munci, pe viitor, în sensul clasic în care ne-am obişnuit azi. Lumea în care cineva va rămâne agăţat de un singur loc de muncă pentru tot restul vieţii se va sfârşi pentru cei mai mulţi dintre cei care vor citi aceste rânduri. Nu va mai exista un “loc de muncă” …
Psiho-nutriția | Legatura dintre emoții și felul în care ne alimentăm
La prima vedere am fi tentaţi să credem că obezitatea este boala secolului, statisticile arătând că atât în lume, cât şi în România, mai mult de jumătate din populaţie suferă de supraponderalitate şi obezitate. Obezitatea este responsabilă de apariţia bolilor cardiovasculare, a diabetului şi cancerului, principalele cauze de deces şi suferinţă, chiar dacă sunt persoane …
Rolul managerului de proiect
Pe cei care au ales managementul proiectelor ca etapa în carieră, experţii în domeniu îi denumesc manageri “deliberaţi” de proiect. Celălalt tip de manageri sunt manageri “accidentali” de proiect. Tu din ce categorie faci parte? Un sfat pe care ţi l-aş putea da este “încearcă din toate puterile să NU fii un manager de proiect …