We use cookies to provide you with an improved experience on our site. By continuing to browse, you agree to the use of cookies.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
#HRBeyond: Alina Stoica (Eturia) – ”Cred foarte mult în dezvoltarea continuă, indiferent de succesul avut la un moment dat”
HR BEYOND: Alina Stoica, HR Business Partner Eturia
1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR?
Nu știu dacă pot vorbi despre un moment magic. A fost un parcurs natural care a plecat de la o întrebare pe care mi-am pus-o la un moment dat, și anume: ”Cum pot eu să îi ajut mai bine pe colegii mei ?”.
La acel moment (2016) eram implicată în zona de vânzări/customer care, și investeam destul de mult timp în dezvoltarea mea personală, de la cărți ale unor autori celebri ca Brian Tracy sau Robin Sharma, până la workshop-uri online și offline pe diferite tematici. Eram atrasă de zona de leadership și de cum pot să mă dezvolt ca om.
În urma coordonării cu succes a unui proiect de training pentru dezvoltarea competențelor de sales, precum și a unui asessment pe competențe manageriale, am primit invitația de a îmbrățișa rolul de people development manager. L-am acceptat fără ezitare, pentru că venea ca un răspuns la întrebarea mea.
2. Cum v-au ajutat în carieră cursurile pe care le-ați urmat la EXEC-EDU?
Ulterior preluării rolului de people development manager mi-am extins zona de responsabilități către HR, pentru că îmi doream să pot interveni în cât mai multe arii pentru colegii mei. Pentru acest lucru aveam nevoie de un curs de perfecționare și mă bucur de recomandarea primită la acel moment, de a alege EXEC-EDU și de a accesa astfel cursul de management strategic al Resurselor Umane. A fost un adevărat program de formare și consolidare, de aproximativ 6 luni, care mi-a oferit o cunoaștere aprofundată a tuturor dimensiunilor ce țin de acest departament într-o organizație. Rezultatele au fost peste așteptări, pentru că pe lângă informațiile teoretice foarte vaste am beneficiat și de componenta practică prin exercițiile și studiile de caz propuse. În plus am avut șansa să am ca mentori și traineri adevărați profesioniști în domeniu, care au împărtășit cu generozitate din bogata lor expertiză.
3. Dacă nu ați lucra în HR, ce job v-ar plăcea să aveți?
Daca nu aș lucra în HR probabil mi-ar plăcea să lucrez ca și coach/consilier în tot ce ține de educație & dezvoltare personală: relații, parenting, well-being, misiune și vocație etc. De altfel, luna aceasta mă apropii de finalizarea unui curs de formare în coaching și sunt foarte recunoscătoare pentru el.
4. Ce brand/companie admirați cel mai mult (exceptând compania în care lucrați)? De ce?
Sigur, îmi plac toate companiile care promovează și respiră valori sănătoase, care pun accent pe o cultură organizațională sănătoasă, orientate către rezultate dar și către oameni, cu o cultură a feedback-lui și a învățării continue și care iau în calcul și componenta de contribuție.
Admir foarte mult o agenție de turism din SUA, Pravassa, un lider internațional în turismul transformațional. Îmi place modul ingenios în care îmbină călătoria cu partea de dezvoltare personală. Ei reușesc să creeze experiențe inedite de călătorie conduse de cei mai buni experți din lume pe well -being.
5. Dacă s-ar face un film despre cariera dvs., ce titlu ar avea?
Filmul despre cariera mea s-ar chema: Never stop learning. Cred foarte mult în dezvoltarea continuă, indiferent de succesul avut la un moment dat. Sunt curioasă să descopăr locuri și lucruri noi, sunt dornică să învăț din orice experiență de viață și de la fiecare om cu care mă intersectez în această existență, în orice colț al lumii aș fi.
6. Cine v-a influențat cel mai mult în carieră?
Pot spune că există 3 persoane care m-au influențat foarte mult în carieră. O colegă din management care a văzut în mine la un moment această aplecare către oameni, pe care nu îndrăzneam să o privesc ca pe o posibilă carieră. Al doilea a fost un trainer foarte drag nouă, care mi-a fost și mentor pe un program de dezvoltare a competențelor de sales și care m-a ajutat să trec peste multe blocaje pe care le aveam la acel moment. Nu în ultimul rând, managerul meu care m-a susținut să încep un drum nou în carieră.
7. Dacă ar fi o carte pe care ar trebui să o citească toată echipa dvs., care ar fi aceea?
La noi se știe că prima carte pe care o recomandăm încă din prima zi în organizație este: ”Cultura serviciilor superioare” a lui Ron Kaufman. Conține principiile de excelență pe care le-am adoptat în organizație odată cu derularea programului de transformare a culturii organizaționale implementat în urmă cu 3 ani.
8. Ce persoană publică ați pune pe bancnota de 1000 de lei ? De ce?
Cu siguranță aș alege o figură feminină. Consider că este important să avem și repere feminine când vorbim de oamenii care au marcat istoria țării noastre. Regina Maria este una dintre ele, un exemplu de forță și curaj, tenacitate, iubire și dăruire.
9. Care este gadgetul fără de care nu puteți trăi?
Cred ca aș putea trăi fără niciun gadget, fiind din generația copiilor care au crescut cu cheia de gât😊. Smartphone-ul rămâne oricum gadgetul pe care-l utilizez cel mai mult în prezent.
10. Cum vă definiți stilul vestimentar în 3 cuvinte?
Stilul meu vestimentar cred că este o combinație între stilurile: natural, feminin și elegant.
11. Care este cel mai bun lucru care vi s-a întâmplat în 2020 ?
Cel mai bun lucru care mi s-a întâmplat în 2020 este faptul că am păstrat o echipă unită în ciuda tuturor provocărilor. În plus, am reușit să călătoresc alături de familia mea, într-o destinație îndepărtată chiar și în plină pandemie.
Related Posts
Leadership orientat spre oamenii și țelurile organizației
În 1970, Robert Greenleaf a demonstrat că modelul tradițional de conducere, cel bazat pe comandă și control, conform căruia conducătorii își exercitau singuri puterea câștigată din vârful ierarhiilor organizaționale și se axau strict pe atingerea obiectivelor și pe interesele proprii, neglijând oamenii, devenise demodat și contraproductiv. Autorul a acreditat ideea că liderii au menirea să …
Ghid de supraviețuire în managementul proiectelor
Dincolo de metodologia adoptată, de preocuparea de a aplica corect conceptele “hard”, managementul de proiect nu înseamnă altceva decât lucrul cu oamenii. Învăţăm management de proiect practicând, greşind, îndreptând greşeli, ridicandu‐ne şi mergând mai departe! De aceea, îţi propunem câteva principii simple de supravieturile, aplicabile în realitatea de zi cu zi în orice tip de …
De ce sunt respinşi şi ignoraţi oamenii tăi de vânzări?
Cele două reguli despre îmbogăţire pe care le-am reţinut de la Warren Buffet sunt “Întotdeauna cumpăra ieftin şi vinde scump” şi “Dacă toţi cumpăra, tu trebuie să vinzi. Iar când toţi vând, tu trebuie să cumperi”. Nu-i prost deloc bătrânelul acesta, nu-i aşa? Apoi, dacă pleci des urechea la replicile clienţilor că “nu sunt bani” …
Manageri în era inteligenței artificiale
Dezvoltarea amețitoare a inteligenței artificiale (IA) produce îngrijorare în rândul managerilor și profesioniștilor, care se tem că aceasta îi va disloca din organizații. McKinsey Global Institute preconiza la începutul lui 2024 că, până în 2030, vor dispărea între 400 și 800 de milioane de locuri de muncă destinate oamenilor. Pe de altă parte, IA reprezintă …